サービスメニュー
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創業から成長、成熟までお客様にもそれぞれステージがあり、そして課題も資金繰、資金調達等の財務やシステムなど色々です。したがって弊社のコンサルティングもお客様に合わせてオーダーメイドを基本としています。
しかしながらそれだとコンサル内容が漠然とし過ぎですし、弊社の強みや特徴が伝わらないので、柱となるサービスを以下に表示します。
なお、財務のご相談でしたら先ずは決算書を拝見させて下さい。”決算書クリーニング（会社の健康診断）”がその場で可能です。また、創業時のよろず相談も大丈夫です。
ー資金調達プランニングー
返済に悩む前に、資金調達プランニングを利用してみませんか？他社にはないサービスです。事業拡大や設備投資のための資金調達、資金繰安定、リスケジュール（返済猶予）など様々な目的に応じた融資戦略を立案し、返済計画や利息負担を最適化します。
金融機関あて提出書類の作成や、折衝に同席するなどのサポートが出来ます。
内容に応じて1年以上の伴走支援も可能です。
ー管理会計アシスタントー
ビジネスでは管理会計が最も重要です。
経営判断や意思決定に必要な財務データ（KPI)を探し出し、社内や金融機関に向けて”見える化”・”実態把握”をして行きます。
具体的には、予実管理（予算と実績を対比する）や部門別損益などの経営分析により”採算管理の仕組み”を構築することや、資金繰やキャッシュフロー改善により、未来に向けて”お金がまわり続ける仕組み”を作ることになります。
また、必要なシステムやツールの導入や改善をアドバイスし効率化に貢献します。
ー事業計画・収支計画作成サポートー
厳密な事業計画書は、
①戦略・アクション・ビジョン・ミッション ＋ ②これらに基づいた数値計画・結果指標
で構成します。 これにより目標数値や方向性を明確にし、特に金融機関に対しては事業の将来性や返済能力を合理的に説明します。
作成にあたっては、必要なデータ収集や充分なリサーチにより現実的かつ根拠のあるものとし、PowerPointやExcelに落とし込む技術（PowerPointでストーリーを図＆文章に示す、Excelで数字でストーリーを語る）も必要となります。また、一貫性、論理性、整合性、具体性を持たせることで品質や信頼性を向上させることができます。
立案後には継続的モニタリング（後発の変化への対応や計画進捗状況チェックなど）が必要です。金融支援継続のためのフォローアップとなりますので、PDCAサイクルによりチェックし進捗をまとめるサポート（伴走支援）契約をお勧めします。
事業計画にもレベルがあり、必ずしも上記のようなフルパッケージでなくても必要充分な場合があるので、状況に応じた対応が効率的です。例えば、財務に充分な余裕があるにもかかわらず一時的に収益低下している状況において、金融機関が回復見通し確認のため数値計画・結果指標のみを示したような事業計画を求める場合があります。お気軽にご相談ください。
ーシステム構築アドバイスー
システム導入や更新に際しては、発注者（ユーザー）自身が業務要件（AS-IS:何をどう処理しているか、TO-BE:どう改善したいか）を明確にします。この業務要件定義作業をサポートします。コンピュータ会社に「丸投げ」したり、「空気を読んでくれる」のを期待するのは間違いで、「後出しじゃんけん」も禁じ手です。プロジェクト成功には的確な要件定義が前提になります。
パッケージソフトを活用する場合においても、TO-BEを満たせるソフトウェアなのか事前に入念な検証が必要です。
システム構築において発注者側には「ユーザーの協力義務」が生じますが、そのスタートラインは「自社業務を正確に知っていること」になり、それを業務フローとして整理していくことになります。
ユーザー側としてベンダー選定やスケジューリング等、システム構築全般について対応可能です。コンピュータ会社との打合せにも同席可能です。
ITコンサルタントとコンピュータ会社のSE（システムエンジニア）との違いについてですが、ITコンサルタントの役割がITを武器として課題解決していくことにあるので、時に費用対効果や現実性を考慮してＩＴ導入を見送って業務改革による対応を提案することがあり得ます。これに対しSEは、具体的にどういうシステムを作っていくかを探求することが役割です。また、コンピュータ会社にもコンサルタントの肩書きの人がいることがありますが、自社製品導入による課題解決が前提となります。
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